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如何从零开始开一家旅行社？
首先去系统学习一下旅游相关方面的知识；二要有明确的运营与管理目标和方案。做任何的事情，都需要有一个明确的目标，旅行社也不例外。要做好运营与管理，先思考一下自己的目标是什么，该如何设计具体的方案等等。
其次，聘请专业的人来负责运营与管理。一方面，专业的人具备运营与管理的知识和技巧，具备一定的经验；另一方面，聘请专业的人来负责会大大节省自己的时间和金钱。
组建团队，仅靠个人的力量是不够的，即便这个人再全能也需要团队来协作共赢。聘请专业的人来负责整体之外，还需要有一个团队来落实具体的事项。
能够建立自己的业务框架，知道自己的目标客户群体是什么。旅行社也分为很多不同的类型，有自己的核心业务。要运营与管理好，还需要建立自己的业务框架，找到目标客户。
开展营销工作，做一些活动策划，文案设计等。一方面是为了宣传和推广自己的旅行社，扩大知名度；另一方面是为了吸引更多的客户，创造业绩。
制定薪酬管理制度，能够找到适合自己旅行社运营的管理模式。要组建团队，要开展营销活动，都需要团队中的每一个人发挥自己的力量，这就需要好的薪酬管理制度，需要有好的运营管理模式。
重营销轻管理。旅行社运营与管理可以坚持重营销轻管理的原则，这样会更加开拓自己的业务，同时节省很多人员管理成本，大大增加效益。
一、你要先学习一些最基础的旅游常识（百度是最好的老师）确保一个从业人员对外的专业性形象很重要。例如：客人为什么报名时要提供姓名与***号码？这是为了购买旅游意外险，而旅游保险又分两种：一是旅行社责任险，就是承保旅行社在组织旅游活动过程中因疏忽、过失造成事故所应承担的法律赔偿责任的险种，该险种的投保人为旅行社。这相当于开车上路必须购买的交强险，只要开旅行社每年都必须要购买的。二是旅游意外险，这个才是旅游过程中如客人因为自身原因发生意外赔付用的。两者不能混为一谈。
二、合法合规的办理开旅行社需要的证照与相关资质（如果嫌麻烦也可以挂靠搞加盟店）
四、选择好合适的营业场所（旅行社的位置很重要）
五、招聘优秀的员工（前台接待、计调、导游、销售、财务、行政管理等等）
六、员工开业前培训
七、开业前如能谈好固定的团队客源定期充量最好
八、翻黄历选一个开业大吉的好日子
如何从零开始开一家旅行社？很多人回答时动不动就讲如何选址、如何注册、客户定位什么的？甚至有人说去百度学习一下，这不是明摆着让人交学费呢？大家想一下，能问出这种问题的人，他应该是旅行社行业小白，一点行业基础知识都没有，所以如何从“零”开始才是最主要的。
第一步：避免没有充足的心理准备
说是学习，也可以说是体验，不同的是带有学习目的的体验。在准备创业的城市去不同的旅行社去看一看，咨询一些旅游产品，参加几次能力范围内的旅游团，在这个过程中一定要深刻反思，自己到底是“爱一行，干一行”，还是“干一行，爱一行”，没有调查，就没有发言权，想明白了再踏入这个行业。
第二步：学习一些最基础的旅行社入门知识
互联网环境下，学习旅行社入门知识很方便（这里毛遂自荐了，我前边已经写了很多入门知识了），了解旅行社三大板块，组团、地接、同业三者的关系，他们又是如何盈利的；了解旅行社的基础岗位，导游、销售、计调他们是如何分工的；了解当地的从业环境，哪个领域已经饱和？哪个领域又存在市场空间？看是否对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上，是否还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资，也许这个行业没那么简单。
第三步：自我认知，科学规划，储备市场
也许这时你刚好实习就业，通过前期的了解，选择一家产业相对完善的旅行社去工作吧，前期虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践经历和经营管理经验。如果你要做组团，一定要掌握供应商***和直客***；如果你要做同业，一定要掌握地接***和组团客户；如果你要做地接，一定要掌握导游***和目的地的食、住、行、游等旅游资源。
第四步：扎实肯干，步步为营，积累商业管理经验
有了前面的经验和原始积累，勇敢地踏出创业第一步吧，不要着急注册一家独立的公司，先从加盟营业部（组团）或挂靠分公司（同业）开始做起。有了总部的支撑，省去了品牌、法务、行政、财务等琐碎的工作。一心一意做好业务，在业务领域坐稳、做大、做强，同时逐步丰富业务以外的相关知识、人员储备，明确市场***，获取独立开一家旅行社的能力。
创业，是修行，不是做学问。修行，重在实践与行动，在修行中体验、见证与感悟。旅行社是有限责任公司，不是个体户，打消“第一桶金”思维，选择自己愿意为之终生付出的事情来做，才有可能做好！
到此，以上就是小编对于南极村旅游住房出租信息的问题就介绍到这了，希望介绍关于南极村旅游住房出租信息的1点解答对大家有用。
